22 pontificia universidad católica de puerto rico fue mayor en la generación X que en los millennials. Asimismo, el engagement mostró un impacto positivo en los comportamientos innovadores, y se concluyó que la competencia laboral tenía un mayor efecto en la innovación cuando los empleados alcanzaban niveles elevados de engagement (Nurhayati et al., 2023). Por otro lado, la investigación de Cardoso et al. (2022) exploró los niveles de engagement laboral entre 385 enfermeras de diferentes generaciones que trabajaban en hospitales portugueses. El estudio incluyó personal de enfermería perteneciente a las generaciones baby boomers, generación X y generación Y. Para la recopilación de datos, utilizaron una hoja de datos sociodemográficos y una versión portuguesa de la escala Utrecht Work Engagement Scale de Schaufeli y Bakker. En los resultados reportaron que la generación baby boomers mostró niveles más altos de engagement laboral que sus contrapartes de las generaciones X y Y. A esta generación le siguió la generación X y, en último lugar, la generación Y. Este patrón fue consistente, tanto en el promedio de la escala general, como en dos de sus tres componentes (vigor, dedicación y absorción). Sin embargo, en la subescala de Dedicación del UWES, los participantes de la generación Y obtuvieron puntuaciones ligeramente más altas que los de la generación X. Los investigadores encontraron diferencias estadísticamente significativas en el engagement laboral entre los miembros de la generación baby boomers en comparación con los de las generaciones X y Y. (Cardoso et al., 2022) Por su parte, Hanggarawati y Kismono (2022) realizaron un estudio en Indonesia con el objetivo de explorar las diferencias generacionales y de género en los niveles de engagement laboral de empleados gubernamentales. La muestra consistió en 128 empleados del gobierno, a quienes se les administró un cuestionario cuyas premisas fueron adaptadas del Utrecht Work Engagement Scale (UWES-17). Mediante el uso de análisis de varianza y pruebas t para muestras independientes, los investigadores demostraron que tanto el género como la pertenencia a una generación influyen en los niveles de engagement en el trabajo. En términos generales, los investigadores hallaron que los baby boomers presentaban niveles más altos de engagement laboral, seguidos por los participantes de la generación X, mientras que los miembros
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