24 pontificia universidad católica de puerto rico En conclusión, el estudio destacó la relevancia del liderazgo transformacional como un medio para fomentar una mayor satisfacción laboral y un compromiso organizacional entre los enfermeros de diversas generaciones. Este tipo de liderazgo se identificó como efectivo para guiar a los empleados de manera individual, armonizando sus diferentes actitudes hacia el trabajo. Las implicaciones para la gestión de enfermería subrayaron la necesidad de que los líderes comprendan las diferencias específicas de cada generación para abordar sus actitudes hacia el trabajo, lo que podría resultar en un entorno laboral más cohesivo y productivo (Huber & Schubert 2019). Al hilo del tema, Suomäki et al. (2019) investigaron las diferencias generacionales en el engagement con el trabajo y los factores que influyen en este dentro de una fuerza laboral multigeneracional en una institución de educación superior en el sur de Finlandia. Utilizando un enfoque cualitativo a través de entrevistas semiestructuradas, el estudio exploró las experiencias de los baby boomers, la generación X y la generación Y, con un total de 18 participantes seleccionados equitativamente de cada generación. Los hallazgos señalaron que, aunque existían diferencias en las percepciones del engagement con el trabajo entre las generaciones, también se identificaron similitudes significativas. Todos los grupos valoraron la autonomía y el significado en el trabajo, lo que sugiere que el compromiso no se limitaba a la generación a la que pertenecían. La búsqueda de oportunidades de aprendizaje y desarrollo continuo fue un impulsor clave para el compromiso en todas las generaciones. El apoyo de los supervisores y la apreciación fomentaron el compromiso en los baby boomers y la generación Y, mientras que la generación X valoró más el apoyo de sus compañeros y la posibilidad de influir en su entorno laboral. Tanto los baby boomers como la generación X coincidieron en que ayudar a otros les proporcionaba un mayor sentido de significado en su trabajo, aunque la generación X mencionó la sobrecarga laboral como un factor que afectaba su satisfacción. El estudio concluyó que el engagement con el trabajo es una experiencia individual influenciada por múltiples factores, más allá de la generación. Se recomendó que las estrategias de recursos humanos se centren en las necesidades individuales de los empleados y que las empresas adapten sus estilos de liderazgo y estrategias para considerar las diferencias generacionales sin hacer generalizaciones sobre la fuerza laboral.
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