30 pontificia universidad católica de puerto rico trabajando. La muestra abarcó desde empleados de línea hasta altos directivos de diversas organizaciones (públicas, privadas, extranjeras y otras) y sectores de la economía china (manufactura, tecnología, banca, finanzas, ciencia, entre otros). Los investigadores recopilaron los datos a través de varios cuestionarios. Primero, desarrollaron una escala para evaluar las prácticas inclusivas de desarrollo de talento, con subescalas que midieron la tolerancia racional a las opiniones y fracasos de los empleados, la construcción de equipos diversos, el énfasis en la capacitación y equidad, el desarrollo de escenarios de beneficio mutuo y la creación de oportunidades para los empleados. También emplearon la escala de pasión laboral de Vallerand, que distingue entre pasión armoniosa y obsesiva, y la escala de Farh para medir la intención de rotación laboral. Los resultados mostraron que las prácticas de desarrollo inclusivo del talento influyen significativamente en la pasión laboral y en las intenciones de abandono del empleo. Específicamente, la tolerancia racional, el énfasis en la capacitación y la equidad tuvieron un impacto positivo en la pasión armoniosa. Por otro lado, la equidad y el beneficio mutuo se correlacionaron negativamente con la pasión obsesiva. El estudio reveló que la pasión armoniosa estaba negativamente relacionada con la intención de abandonar el empleo, mientras que la pasión obsesiva mostraba una correlación positiva con esta intención (Fang et al., 2020). Además, la pasión armoniosa medió en la relación entre la tolerancia racional, la capacitación, la equidad y los escenarios de beneficio mutuo con la intención de rotación. Por su parte, la pasión obsesiva actuó como mediadora en la relación entre el énfasis en la justicia, el beneficio mutuo, las ventajas para los empleados y las intenciones de abandonar el empleo. Es importante mencionar que los autores no segmentaron su muestra según la generación a la que pertenecían los participantes (Fang et al., 2020). En otro estudio realizado en Indonesia, Purba y Ananta (2018) buscaron medir el efecto de la pasión laboral en la intención de cambiar de trabajo, mediado por el engagement y la satisfacción laboral en empleados de una empresa privada. La muestra incluyó a 58 trabajadores millennials de la corporación. Para la recolección de datos, se evaluaron las variables de pasión laboral, intención de cambio de empleo, engagement con el trabajo y satisfacción laboral. Los resultados del estudio revelaron que la pasión laboral no tuvo una influencia
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