43 diferencias generacionales en trabajadores de puerto rico: engagement con el trabajo, pasión laboral, ética del trabajo... entre las generaciones más jóvenes (generación X y generación Y) en comparación con la generación baby boomer. Finalmente, el artículo reporta que no se encontraron diferencias significativas en términos de significado del trabajo, vínculo con la organización, conflictos entre el trabajo y la vida privada, dificultades con la demarcación y la intención de dejar la profesión entre las generaciones estudiadas (Peter et al., 2021). Previamente, en la industria de la hospitalidad, Gupta (2019) realizó una investigación en la que exploró la relación entre la percepción de los empleados, las prácticas de gestión del talento humano, el apoyo organizacional percibido, el apoyo gerencial percibido y la intención de abandonar el empleo, en una muestra de 288 empleados de la generación Y (nacidos después de 1980) que trabajaban en distintos sectores de la industria como: hoteles, restaurantes y aerolíneas de diversas regiones del mundo. La recopilación de la información fue a través de instrumentos que midieron las variables mencionadas. Los resultados clave del estudio mostraron que había una relación significativa entre el apoyo organizacional percibido y el apoyo del supervisor percibido, la intención de abandonar el empleo y las prácticas de gestión de talento percibidas. El autor halló que el apoyo organizacional percibido estaba significativamente relacionado con el apoyo del supervisor percibido, la intención de dejar el trabajo y las prácticas de gestión de talento humano. Además, halló que el apoyo del supervisor percibido estaba negativamente asociado con la intención de abandonar el empleo y positivamente con las prácticas de gestión de talento humano. También, encontró que las prácticas de gestión de talento humano estaban negativamente relacionadas con la intención de los empleados de renunciar a sus empleos (Gupta, 2019). Finalmente, en los resultados se halló que las prácticas de gestión del talento humano explicaban un 41.3% de la variación en la intención de los empleados de la generación Y para renunciar a sus empleos. También, se concluyó que el apoyo organizacional percibido no moderaba o mediaba la relación entre las prácticas de gestión de talento humano y la intención de los empleados de la generación Y de dejar sus trabajos (Gupta, 2019).
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