El sistema de función pública en Puerto Rico: origen, esplendor, crisis y visión del futuro

107 el sistema de función pública en puerto rico: origen, esplendor, crisis y visión de futuro a. Manejo de procesos de cambio. b. Liderazgo de los recursos humanos. c. Obtención de resultados. d. Perspicacia administrativa. e. Capacidad para establecer alianzas. Los candidatos demuestran estas competencias en los procesos de reclutamiento y selección para el SES mediante la presentación de resumés, historiales de logros y cualificaciones técnicas especializadas (Office of Personnel Management, 2012). Es importante notar que todos los expedientes se someten al análisis de una Junta de Cualificación de Méritos. Esta Junta provee una evaluación de pares ( peer review ) independiente de la agencia sobre la idoneidad de los candidatos para los puestos, pero no los selecciona. Utiliza tres criterios para establecer si los candidatos tienen potencial de éxito para el Servicio Ejecutivo Senior: a) presentar Historial de Experiencia Ejecutiva por el que se pueda establecer que dominan las cinco áreas ejecutivas medulares señaladas anteriormente, b) participar y recibir aprobación en un programa de desarrollo de candidatos para el Servicio Ejecutivo Senior aprobado por la Oficina de Personal del Gobierno de los EE. UU. y, c) poseer habilidades o cualidades especiales para el Servicio Ejecutivo Senior. Las instancias de selección bajo esta categoría son muy raras, y solo se dan en la ausencia de candidatos que cumplan bajo los criterios de experiencia o preparación en un programa de desarrollo para candidatos. (U.S. Office of Personnel Management, 2012). Es importante notar que para 2014, el promedio de años de servicio de las personas que entraron en el Servicio Ejecutivo Senior de los EE. UU. era 22. Informalmente, algunos empleados de las agencias denominan como “doctores” a los miembros del SEC, aunque no resulta