El sistema de función pública en Puerto Rico: origen, esplendor, crisis y visión del futuro

123 el sistema de función pública en puerto rico: origen, esplendor, crisis y visión de futuro extragubernamental para fomentar la transparencia del proceso. El mismo, duraría entre uno y dos años. Los candidatos serían seleccionados utilizando como base su aprovechamiento en el programa, así como los resultados del avalúo de sus capacidades mediante la utilización de las técnicas más avanzadas de selección de recursos humanos. Así se podrían aquilatar sus conocimientos y habilidades administrativas, aptitud para el servicio público, capacidad para trabajar bajo presión, habilidad para delegar autoridad, destrezas de comunicación pública, independencia de criterio, incorruptibilidad, respeto a las minorías y tolerancia a ideas divergentes, transparencia, entre otras. Las escuelas de Administración Pública del país deberían tener un rol importante en el desarrollo de esta escuela. d. Reducir a un mínimo los nombramientos de confianza que pudieran hacerse en cada agencia. Siguiendo los modelos antes expuestos, se recomienda que únicamente el directivo de cada agencia y cerca de entre un 1% - 2% de los puestos de alta dirección de las agencias gubernamentales estén en manos de empleados que no sean de carrera. A los mismos deberían requerírseles la aprobación de un programa de inducción a la alta administración pública, así como un mínimo de 30 horas anuales de formación administrativa. Sus nombramientos tendrían una duración limitada. e. Prohibir totalmente la participación de los miembros de la alta dirección del Servicio Ejecutivo Senior en actividades político-partidistas. f. Instaurar un programa de avalúo de competencias y de resultados de cada uno de los ejecutivos senior del Gobierno de Puerto Rico. El mismo se llevaría a cabo anualmente y sus resultados se darían a conocer en la página web de la agencia.