Catálogo de Investigaciones | 2011-2012

27 Catálogo de Investigaciones | Pontificia Universidad Católica de Puerto Rico Impacto del retiro de la generación de los “Baby Boomers” en la planificación de sucesión, en el desarrollo del liderazgo y en la cultura organizacional en aquellas empresas registradas en Pridco y que tienen operaciones en la región sur de Puerto Rico En esta investigación se estudió el impacto del retiro de la generación de los baby boomers en la planificación de sucesión, en el desarrollo de liderazgo y en la cultura organizacional en aquellas empresas registradas en PRIDCO y que tienen operaciones en la región sur de Puerto Rico. El diseño de la misma fue no experimental, de carácter descriptivo correlacional, con un enfoque cuantitativo. El marco teórico fue la teoría generacional de Strauss y Howe (1992), el modelo de las siete estrellas de William Rothwell (2005), el modelo de desarrollo de líderes en la organización de John Adair (2009), y las dimensiones de la cultura organizacional de Stephen Robbins y Mary Coulter (2010). Se administró el Cuestionario Sobre el Retiro de los b aby boomers en las Empresas. La muestra de 53, fue constituida por la población de 118 empresas de la región sur de Puerto Rico. Los resultados de la investigación demostraron que el retiro de la generación de los baby boomers tendrá un impacto moderado en la planificación de sucesión, en el desarrollo del liderazgo y en la cultura organizacional en aquellas empresas registradas en PRIDCO y que tienen operaciones en la región sur de Puerto Rico. Al relacionar las variables bajo estudio, se encontró que la correlación entre el retiro y la planificación de sucesión no es significativa. Por otro lado, la correlación entre el retiro de la generación con el desarrollo de liderazgo y la cultura organizacional sí es significativa. Finalmente, esta investigación condujo a la elaboración del Modelo de planificación y desarrollo de talentos para culturas organizacionales dinámicas. eunice cordero morales mentor dra. kenya m. carrasquillo torres sucesiones liderazgo cultura organizacional administración desarrollo