105 la situaciónde los trabajadores enpuertoricodurante la pandemia provocada por el covid-19: precariedad, soledadlaboral e intenciónde abandonar el empleo En la Tabla 9 se presentan cada uno de los reactivos que componen la Escala de Factores Laborales Durante la Pandemia del COVID-19 para la modalidad de trabajo remoto y mixto. Para este análisis se recodificaron los resultados en dos categorías o extremos: de acuerdo (puntuaciones entre 4 y 6) y en desacuerdo (puntuaciones entre 1 y 3). De acuerdo con los resultados, se evidenció que el 52.3% estuvo de acuerdo con haber tenido dificultades para balancear trabajo y vida familiar, mientras el 47.7% estuvo en desacuerdo. Por su parte, el 53.3% de los participantes estuvo en desacuerdo en tener miedo a que esta pandemia se extendiera por más tiempo y quedarse sin empleo. Sin embargo, el 46.7% estuvo de acuerdo en sentir miedo ante la situación de quedarse sin empleo. En relación con las acciones tomadas por las organizaciones ante la situación de la pandemia, el 51.1% señaló estar en desacuerdo, versus el 48.9% que estuvo de acuerdo en que la organización hizo ajustes económicos, por ejemplo: reducción de jornada, despidos, cierre parcial, entre otros. Frente al aumento de carga laboral, se identificó que el 77.8% de los participantes estuvo de acuerdo en que sintieron un aumento en la carga de trabajo desde que comenzó la pandemia, versus un 22.2% que estuvo en desacuerdo. Por último, el 61.7% estuvo en desacuerdo, y el 38.3% de acuerdo, en que el trabajar desde casa expone mucho sus vidas privadas a los compañeros de trabajo y a sus jefes. Tabla 9 Resultados de valores extremos de la Escala de Factores Laborales Durante la Pandemia del COVID-19 en modalidad de trabajo remoto y mixto Noo Ítems De acuerdo En desacuerdo n % n % 1 1. Tengo dificultades en balancear mi trabajo y mi vida familiar. 217 52.3 198 47.7 2 2. Tengo miedo de que esta pandemia se extienda por más tiempo y me quede sin empleo. 194 46.7 221 53.3 3 4. Mi organización ha hecho ajustes económicos, por ejemplo: reducción de jornada, despidos, cierre parcial, entre otros. 203 48.9 212 51.1
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