48 pontificia universidad católica de puerto rico El estudio incluyó a 249 participantes de organizaciones privadas de la parte francesa de Canadá. A estos se les aplicó un cuestionario, tanto de forma presencial como a través de la internet. Los resultados comprobaron la existencia de una relación entre el reconocimiento al empleado y su involucramiento en el empleo. De igual forma, se comprobó que el reconocimiento gerencial está asociado positivamente con el significado, y este a su vez se asocia positivamente con el nivel de involucramiento del empleado, lo cual da cuenta de que, en efecto, el significado es una variable moderadora entre el reconocimiento gerencial y los niveles de involucramiento de los trabajadores con su empleo (Montani et al., 2020). De otra parte, los resultados del estudio llevado a cabo por Vera Rodríguez et al. (2020) entre 532 trabajadores puertorriqueños, y que da pie al presente estudio, denotaron que los participantes percibieron la existencia de pocas oportunidades de ascenso en sus empleos. De hecho, la puntuación promedio de los participantes en esta subescala fue de 3.28 puntos en una escala de seis. Es decir, que los participantes del estudio tendieron a percibir que laboraban en unos “dead end jobs” en los que no existe una movilidad laboral adecuada en la jerarquía organizacional. b. la situación socioeconómica de los trabajadores En este apartado se discuten estudios relacionados con la situación socioeconómica de los trabajadores, particularmente el salario, las percepciones que tienen los trabajadores sobre el mismo y su relación con otras variables laborales. En primer lugar, para propósitos de este apartado, el tema del salario se aborda como “la remuneración monetaria o la paga que el empleador entrega al empleado en función del puesto que ocupa y de los servicios que presta durante determinado tiempo” (Chiavenato, 2011, p. 234). En segundo lugar, se refiere a las compensaciones como todos aquellos beneficios adicionales al salario que serían: beneficios sociales, premios y distinciones, formación, desarrollo e innovación y salario emocional (Jiménez, 2009). En este sentido, para Jiménez (2009) los beneficios sociales, premios y distinciones son aquellos que la empresa ofrece a sus colaboradores de manera libre por el hecho de pertenecer a la misma, pero estos no son contraprestaciones directas al trabajo realizado. En algunas ocasiones
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