50 pontificia universidad católica de puerto rico ejecutivos universitarios en relación con la importancia de sus salarios y otros incentivos o recompensas de sus trabajos. La muestra constó de 77 participantes, todos rectores universitarios o miembros de los cuerpos colegiados. A estos se les administró un cuestionario en el que, además de su información sociodemográfica, se les preguntó su opinión sobre la importancia de su salario mensual y otros beneficios. De manera general, los resultados revelaron que los cinco incentivos que fueron valorados como importantes, o muy importantes, es decir, como fuentes motivacionales en el desempeño de la gestión del rector y los agentes fueron: desarrollo profesional o autorrealización, ampliación de las relaciones personales, responsabilidad, formación y aumentos en el salario fijo mensual. Por otra parte, un estudio realizado por Steinmetz, de Vries y Tijdens (2014) exploró el efecto del tiempo de trabajo (trabajo a tiempo completo vs. trabajo a tiempo parcial; jornadas normales de trabajo vs. jornadas extendidas; jornadas regulares vs. jornadas irregulares; fines de semana, días feriados, etc.) y los salarios. Se consideró si el efecto de estas variables en el tiempo de trabajo y los salarios afectaba la retención de la fuerza laboral (o la intención de abandonar el empleo). El estudio tuvo una muestra de 5,323 empleados del sector de la salud de Bélgica, Alemania y Holanda. En los resultados, se halló que el laborar a tiempo parcial, en jornadas más largas de lo normal, al igual que el tener que viajar por mucho tiempo para llegar al lugar de trabajo, aumentaba significativamente la intención de abandonar el empleo de los trabajadores. Asimismo, hallaron una relación negativa y estadísticamente significativa entre los salarios y la intención de abandonar el empleo. Es decir, entre los empleados de la salud que formaron parte de este estudio, a menor salario, mayor era la intención de abandonar el empleo; todo lo contrario sucedía con un mayor salario, entonces menor era la intención de abandonar el empleo (Steinmetz et al., 2014). Contrario al estudio anterior, en la investigación realizada por Bassous (2015) con empleados de organizaciones sin fines de lucro de base de fe, se exploraron los efectos de incentivos monetarios y no monetarios en los niveles de motivación de empleados de este tipo de organizaciones. También se examinaron las relaciones entre los estilos de liderazgo y la motivación, así como entre la cultura organizacional
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