51 la situaciónde los trabajadores enpuertoricodurante la pandemia provocada por el covid-19: precariedad, soledadlaboral e intenciónde abandonar el empleo y la motivación. En los resultados principales se halló una correlación positiva entre los incentivos no económicos, el estilo de liderazgo, la cultura organizacional y la motivación de los empleados. En contraste, no se halló correlación significativa entre los incentivos económicos y la motivación de ellos (Bassous, 2015). De estos resultados se infiere que la motivación de los empleados es mayor cuando estos reciben compensaciones no económicas, así como cuando existen jefes con un estilo de liderazgo que impacte positivamente al colaborador e igualmente la organización mantenga una cultura agradable para los colaboradores. Sin embargo, debe recordarse que la muestra del estudio estuvo compuesta por personal de organizaciones sin fines de lucro con base de fe, lo cual pudo sesgar los resultados encontrados. Un artículo publicado por Quevedo-Peñuela (2017) en el que se explora la bibliografía relacionada con los planes de incentivos para empleados, destaca la necesidad de prestar importancia, tanto a las recompensas internas (relacionadas con la tarea o el trabajo mismo que se desempeña) como a las recompensas externas (incentivos). De acuerdo con lo hallado, el autor refirió que centrarse únicamente en recompensas intrínsecas y dejar a un lado las extrínsecas puede traer consecuencias desfavorables para el desempeño y los resultados de la organización. Por tal motivo, aboga por el desarrollo de planes ideales que combinen recompensas tanto internas como externas. Por ejemplo, en cuanto a las primeras, participación en la toma de decisiones, fomentar el logro y diseñar puestos de trabajo de manera que resulten interesantes. Para las recompensas externas se podrían mencionar los salarios competitivos, las bonificaciones y prestaciones o beneficios marginales adecuados. Finalmente, en este artículo de revisión bibliográfica el autor evidencia que reconocer el trabajo bien hecho y el esfuerzo de los trabajadores es de vital importancia para atraer, retener e inspirar el mejor talento para las organizaciones (Quevedo-Peñuela, 2017). En relación con los salarios, la productividad laboral y la tasa de desempleo, Ozturk et al. (2020) indagaron estas variables en obreros de la construcción en Nueva Zelanda. El estudio utilizó una base de datos que recogió estas variables entre 1983 y 2017. Los investigadores exploraron la relación a largo plazo de estas variables utilizando la prueba de cointegración de Johansen. Los resultados revelaron
RkJQdWJsaXNoZXIy NzUzNTA=