56 pontificia universidad católica de puerto rico Obanewo, 2019). De este aspecto se infiere que las recompensas y los beneficios marginales son dos variables fundamentales que guardan relación con una mayor satisfacción y compromiso por parte de los colaboradores en una organización. Un estudio llevado a cabo en China por Lin et al. (2011) entre 324 compañías inquirió sobre la existencia de planes o programas flexibles de beneficios (también llamados cafeteria benefits) entre las compañías de dicho país que formaron parte de la muestra y su relación con la habilidad de la compañía de atraer empleados esenciales y de reducir la rotación de personal (abandono de empleo). En este tipo de planes, el patrono o la compañía, establecen un tope de aportaciones patronales, y les dan a sus empleados la posibilidad de repartir sus aportaciones patronales entre aquellos rubros de su mayor interés: seguro médico, membresía a gimnasios, aportaciones a planes de retiro, pago de centros de cuido de niños o adultos mayores, entre muchas otras opciones. La técnica de recopilación de datos fue el cuestionario, el cual se envió mediante correo electrónico a gerentes de recursos humanos, ejecutivos principales (CEO’s) y gerentes senior. Los resultados revelaron que 57 de 324 empresas representadas en la muestra habían adoptado algún tipo de plan flexible de incentivos. Asimismo, se encontró una relación positiva y estadísticamente significativa entre la adopción de estos planes y la habilidad de estas firmas de reclutar a personal clave para las mismas. De igual modo, se halló que la adopción de estos planes tenía una relación negativa y estadísticamente significativa con el abandono de empleo por parte de los empleados. Es decir, que al parecer, la existencia de un plan flexible en el cual los empleados puedan alinear las aportaciones patronales a incentivos que llenen sus necesidades individuales tiende a aumentar el reclutamiento de personal idóneo y a minimizar las renuncias de los mismos. d. el ambiente laboral Relacionado con el ambiente laboral, el estudio de MartínezBuelvas et al. (2015), citado anteriormente, evaluó un Modelo del Impacto de las Condiciones de Trabajo en la Calidad de Vida Laboral (CVL). En el mismo se demostró que el ambiente térmico, es decir,
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