62 pontificia universidad católica de puerto rico En otro estudio, Odoardi, Battistelli, Montani y Peiró (2019) exploraron la relación entre el compromiso afectivo, el liderazgo participativo y la innovación laboral. El estudio utilizó una muestra de 343 empleados que se dividían en 34 equipos diferentes de trabajo en seis compañías italianas. Los investigadores sometieron a prueba un modelo en el cual el liderazgo participativo, a nivel de equipo de trabajo, incidía en el compromiso organizacional afectivo, el cual también afectaba la innovación del empleado (Odoardi et al., 2019). Los resultados del modelamiento lineal jerárquico llevado a cabo por los autores confirmaron la relación entre las variables estudiadas. Más específicamente, los investigadores destacaron: “(…) la relación entre el compromiso organizacional afectivo y la innovación del empleado era significativamente más fuerte cuando el liderazgo participativo a nivel de equipo era alto” (Odoardi et al., 2019, p. 109). Por último, Muchiri et al. (2020) realizaron una revisión sistemática de la literatura periódica sobre el tema de la innovación y cómo esta se ve impactada por diversas variables laborales, tales como el intercambio entre los líderes y los empleados (leader-member exchange), el liderazgo transformacional y las percepciones de los empleados sobre la equidad en el lugar de trabajo. A partir de una extensa revisión bibliográfica, elaboraron un marco conceptual de la relación entre las variables antes señaladas. En este se proponen tres aspectos principales: (a) el comportamiento innovador en el trabajo es influenciado por la calidad de las relaciones líder-subordinado, (b) el liderazgo (transformacional) impacta directa e indirectamente los comportamientos innovadores de los empleados, y (c) las percepciones del empleado sobre la equidad organizacional inciden en el desarrollo de comportamientos innovadores en el lugar de trabajo. Así pues, los investigadores propusieron como conclusión, un marco de acción gerencial en el cual se promovieran la calidad de las relaciones líder-subordinado, el liderazgo transformacional y el fomento de la equidad laboral como antecedentes de la innovación en las organizaciones. En el estudio de Vera Rodríguez et al. (2020) se encontró que, en promedio, los 532 trabajadores puertorriqueños pensaban que las organizaciones para las cuales laboraban no se caracterizaban por promover la innovación. Un examen de los promedios obtenidos en
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