¿Trabajo decente o precariedad laboral? Una aproximación a la situación de los trabajadores en Puerto Rico.

46 pontificia universidad católica de puerto rico por los miembros de la organización, e influye poderosamente en su comportamiento” (p.261). Por otra parte, y de acuerdo con Hellrieger y Slocum (1974) se considera como “un conjunto de atributos que pueden ser percibidos acerca de una organización particular y/o sus subsistemas, y que puede ser inducido por la forma en que la organización interactúa con sus miembros y su ambiente” (como se citó en Alarcón & Cea, 2007, p. 41). En esta sección también se presentan trabajos sobre la calidad de vida laboral, que es un constructo muy cercano al de clima organizacional. Según Martínez-Gamarra & Ros-Mar, 2009: El concepto de calidad de vida laboral (CVL) es una metáfora para aludir directamente a los factores que determinan el ambiente de relaciones interpersonales de una organización. En su calidad de metáfora, el término se refiere a la atmósfera social de una determinada empresa u organización y determina el grado de bienestar y satisfacción que se puede encontrar en ella. El mérito del término es el de explicar intuitivamente la importancia que tiene el contexto interpersonal en nuestra conducta laboral, de la misma manera que el de calidad de vida meteorológico puede afectar a nuestros estados de ánimo y conductas sociales, la calidad de vida laboral afecta a las conductas dentro de la organización (Martínez-Gamarra & Ros-Mar, 2009, p. 4). Estos autores exploraron la bibliografía periódica sobre este tema y establecieron que los principales autores que han estudiado la variable de calidad de vida laboral indican que en este concepto se incluyen, al menos, los siguientes elementos: retribución, condiciones de seguridad y bienestar en el trabajo, oportunidades de crecimiento (de desarrollo personal y profesional), jornadas y horarios de trabajo, cultura organizacional, estilos de liderazgo, equilibrio entre la vida laboral y familiar, servicios y ayudas disponibles para los trabajadores (cuido de niños, cuido de ancianos, gimnasios, etc.), comunicación, tolerancia, carga de trabajo, diseño de los puestos, equidad, entre otros (Martínez- Gamarra & Ros-Mar, 2009). Con respecto a la variable calidad de vida laboral, Martínez-Buelvas, Oviedo-Trespalacios y Luna-Anaya (2015) realizaron una investigación