¿Trabajo decente o precariedad laboral? Una aproximación a la situación de los trabajadores en Puerto Rico.

50 pontificia universidad católica de puerto rico 227 participantes divididos en tres grupos de la siguiente manera: 75 enfermeros, 65 obstetras y 87 técnicos de enfermería, los cuales fueron seleccionados a través de un muestreo simple. Por lo tanto, de acuerdo con Bobbio y Ramos (2010) los resultados frente a la satisfacción con la promoción y el ascenso revelaron que el 37.3% del grupo de personal médico se halló satisfecho con las oportunidades que le había brindado el hospital, mientras que los enfermeros y obstetras refirieron estarlo en un 30.8%. Un porcentaje similar se halló para los técnicos de enfermería (34.5%). De manera general, los autores concluyeron que existía un bajo porcentaje de satisfacción laboral para el personal médico y no médico de la muestra, la cual se puntualizaba en factores organizacionales, actitudinales y económicos. Para el grupo de enfermería y obstetricia los aspectos organizacionales como la carga laboral y las adecuadas oportunidades de promoción y ascenso tenían mayor relevancia en su satisfacción laboral; mientras que, para el personal técnico de enfermería, tenían mayor relevancia factores organizacionales como el salario mensual y la satisfacción con la supervisión ejercida. De otra parte, Cárdenas, Eagly, Heller, Salgado, Jáuregi y Goode (2013) llevaron a cabo un estudio sobre las claves para el ascenso de altas ejecutivas de empresas del sector privado de 17 países de Latinoamérica. Para el estudio, los autores entrevistaron a 162 ejecutivas de empresas del sector privado, quienes ocupaban posiciones de alta dirección y el 96% poseía estudios universitarios en áreas académicas, principalmente en ciencias económicas y administrativas o ingeniería; de estas el 79% obtuvo título de posgrado y el 38% estudió en el extranjero. El 85% tuvo uno o más hijos y el 82% contribuía con el 50% o más al presupuesto familiar. La dedicación horaria al trabajo de las entrevistadas en promedio fue de 55 horas laboradas por semana y de cuatro días de viaje cada mes por exigencias del puesto. Con respecto a las claves de su éxito, el 90% lo atribuyó a que su liderazgo era diferente, y el mismo tenía características como sensibilidad, emotividad, empatía, estrategias de comunicación, preocupación por los demás y trabajo en equipo. También consideraron que los aspectos relevantes de un buen liderazgo se basaban en: tener visión, orientación al logro y saber trabajar en equipo, ya que estas tres fueron las características que consideraron contribuyeron a su propio ascenso (Cárdenas et al., 2013).