Catálogo de Investigaciones 2015-2016

28 ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Causas y consecuencias de la práctica del outsourcing en las empresas manufactureras farmacéuticas y de dispositivos médicos en Puerto Rico Las empresas en Puerto Rico e internacionalmente han tomado la estrategia de outsourcing , la cual define Momme (2001) como el proceso de establecer y administrar una relación contractual con un suplidor externo para suministrar capacidad que previamente se proveía en la empresa. Tenemos que aclarar que esta estrategia se ha utilizado en la manufactura mucho antes de los 80. En nuestro estudio nos enfocaremos en las causas o determinantes que llevan a las empresas manufactureras de dispositivos médicos y farmacéuticas en Puerto Rico a implementar esta estrategia. Además investigamos cuáles han sido las consecuencias que han sufrido estas empresas después de haberla implementado. Las causas principales para que las empresas tomen la decisión de implementar la estrategia de outsourcing son varias, pero nos concentramos en las siguientes: ventaja de economía de escala, competitividad, transferencia actividades de mantenimiento, reducir riesgos de inversión, contratar servicios no centrales, reducir gastos de reclutamiento, reducir costos, compartir conocimiento y tecnología, enfoque en funciones centrales y agilidad en el mercado. En este estudio establecemos como variable dependiente la toma de decisión de una empresa en implementar la estrategia de outsourcing . Las variables independientes que evaluamos en este estudio después de haber implementado la estrategia son la productividad, los riesgos asociados a los costos escondidos, la creación de empleos a tiempo parcial y la reducción de costos. miguel a. rodríguez carrasquillo doctorado en adminstración de empresas mentor: dr. edgar rodríguez ríos outsourcing causas consecuencias empresas manufactureras dispositivos médicos